保进度、控风险、提效益!制造企业研发项目管理用蓝凌MK

2022年我国制造业增加值占全球比重近30%，连续13年居于初位。多年来，中国制造从量变转向质变;未来要保持全球优势，实现更强韧性和更高水平，需不断加码创新与研发。

一、数智时代，研发项目管理3大变量

研发项目管理是企业创新的重要手段，是实现企业创新的重要保障。从信息化时代到数字化、智能化时代，研发项目管理呈出以下新趋势：

1、研发组织边界扩大，企业内研发部门与外部专家、伙伴、供应商一体化协同越来越多;

2、项目要素全程管控，从研发“人财物事知”到“进度、成本、质量、风险”要精细管控;

3、数智驱动项目研发，RPA、低代码、大模型等技术推动人机协同、群智创新，助力研发;

无论是专精特新小巨人企业，还是成规模的工业制造企业，研发管理数智化水平，将成为企业创新力的较大变量。

二、蓝凌研发项目管理数智化方案

基于蓝凌MK数智化工作平台6大核心能力，将行业领先的门户、BPM流程、低代码等技术融入到研发项目从立项、执行、控制到验收等众多场景，集成多业务系统，实现多方联动、上下贯通、成果共享，助力研发效率与质量双提升。

 

 

保进度：通过多维看板盯进度，结合立项、执行、控制等一体化流程，确保目标按时达成。

控风险：多点风险智能识别、主动预警、及时改善，项目风险库减少犯二错，避免项目损失。

提效益：内外组织一体，多维数据洞察，助力“人财物事”协同降本提效，研发质量更高。

三、蓝凌研发项目管理数智化应用

立项在线化，研发启动规范科学

1、预研申请：统一项目预研需求提报表单，支撑自主研发、合作研发多种模式，通过收集预研目的、功能应用、性能指标等，让研发项目的预感更规范、科学。

2、立项审批：项目创建支撑模板匹配、类型选择、甘特图功能分解任务、立项流程审批等功能，从源头支撑企业建立规范的项目管理过程体系。

 

 

执行流程化，项目任务直达目标

3、项目地图：通过项目地图，可查看参与的或有权限的项目，支持未开始、进行中、已完成的项目筛选查看，及工作项目的添加，方便项目的具体项目的全面掌控。

 

 

4、任务管理：支持基于研发目标的任务在线发起、分派、跟踪、督办等，实现研发目标上下左右对齐，让任务更高效地达成。

5、项目流程：支持实验室样品送检、首样评审、样品bdys、终样评审等各类项目研发流程的发起、审批、跟踪，让项目研发跨部门协作规范、高效。

控制可视化，项目QCD精细管理

6、变更管理：项目变更支持多类型，计划变更、需求变更、设计变更、品质改善、工艺改良、降本、供应商变更等，让变更风险管控更细致。

7、风险管理：支持识别研发过程中的技术、进度、成本、质量等各类风险并及时预警，用户可就项目问题及时在线提报，推动改善、督办，让研发项目的风险得到有效管控。

8、项目看板：打开看板，项目全局一目了然，点击项目、工作阶段、工作项，进一步了解项目详情，预警、延期等情况及时掌握，化解风险，支撑精准洞察，科学决策。

 

 

门户角色化，研发内外协同高效

9、角色门户：基于MK门户引擎，可打造基于PMO、项目成员等多角色项目门户，集中推送项目制度、信息、知识等，及各类研发流程、业务系统待办，让工作更专注、高效。

10、研发空间：适配多类研发项目，组织&权限自维护，不仅是信息推送&聚合的场所，更是数据洞察、RPA、群协作等新技术应用平台，让研发组织内、外成员在一个空间高效协同。

知识场景化，助力研发杜绝二错

11、情报库：自动采集较新技术论文、竞品等资料与知识，形成专题报告定期推送，降低研发人员搜索与整理成本，助力预研、可行性分析、技术攻关等工作。

12、经验库：支持研发项目各种问题与经验的创建→审批→发布→更新→调阅→回收-废止→培训的全周期流程管理，让研发项目经验集中管理、方便用，杜绝研发犯二错。

13、项目库：打通项目管理与知识管理流程，实现研发项目阶段性成果(预研报告、经验教训、科技成果等)的自动入库，通过项目知识无缝接入接出服务，助力研发更高效。

业务一体化，提效研发人财物事

14、研发设备：支撑各类研发设备采购、入库、建卡、借用、盘点、处置全周期管理，与条码系统、OA数据打通;让设备管理全程透明化、规范化;确保研发设备高效利用与保值。

15、研发外包：支持驻场人员、外包项目、供应商等管理，提高外包人员统筹效率;支持研发人才画像、驾驶仓等应用，提供高效决策依据，让内外人才一体支撑创新发展。

四、制造企业研发项目管理升级用蓝凌

从专精特新小巨人到大型装备企业集团，越来越多的制造企业选择与蓝凌合作：

未来穿戴(SKG):可穿戴按摩仪引导者，携手蓝凌升级研发项目管理平台，支撑每年近300个研发项目的规范化管理，通过提高跨部门协同能力、提升项目数据完整性和准确性;缩短产品开发周期、加速项目交付，让产品上市更快，提高市场竞争力。

PATAC：国内的汽车研发公司，携手蓝凌构建一体化项目管理支撑平台，支撑一体化项目执行、一体化项目监控和一体化项目数据管理，确保项目数据在各关联系统的实时、准确、一致，减少重复操作，提升研发效率。

三一集团：全球的装备制造企业，携手蓝凌实现了研发经验统一集中管理，研发经典案例萃取收割，提升知识查找和复用效率;构建研发知识地图与进阶路径，汇总常见问题与易错环节，助力员工快速成长、避免重复问题二次犯错。

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